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      云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

        現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

        行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司在國(guó)家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念引領(lǐng)下,正在云南建設(shè)“我國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心,譜寫好中國(guó)夢(mèng)的云南篇章”和“一帶一路“的新征途中發(fā)揮生力軍的作用。注冊(cè)資金4.3億元,其有13項(xiàng)從業(yè)資質(zhì),由6家子公司/3個(gè)工程技術(shù)中心及科研試驗(yàn)平臺(tái)組成。擁有專利:核心專利500多件,其中:國(guó)際PTC專利2件、國(guó)家專利優(yōu)秀獎(jiǎng)3件。獲得榮譽(yù):獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)冶金科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等國(guó)家及?。ú浚┘?jí)以上科學(xué)成果獎(jiǎng)30余項(xiàng)。

        二、項(xiàng)目概括

        服務(wù)項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

        項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

        項(xiàng)目背景:云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

        三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

        2020年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

        1、5S管理;

        2、目視化管理;

        3、設(shè)備管理;

        4、VIP通道;

        5、班會(huì)管理;

        6、崗位維持;

        7、長(zhǎng)效機(jī)制;

        項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

        5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

        四、項(xiàng)目成果

        1、問題改善3378項(xiàng);

        2、節(jié)約23.1萬(wàn)元;

        3、設(shè)備初期清掃100%;

        4、崗位維持基準(zhǔn)100%;

        5、文件制度體系100%;

        五、項(xiàng)目案例

        現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

        六、客戶評(píng)價(jià)

        時(shí)時(shí)尋求效率與進(jìn)步,事事講究方法與技術(shù)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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