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      重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司
      來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

        6S管理咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司

        行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)

        企業(yè)簡況:重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司成立于2003年,位于重慶市生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)墊江縣,廠區(qū)占地50畝,從事健康飲品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司現(xiàn)具有國內(nèi)先進水平的乳酸菌生產(chǎn)線3條、利樂磚生產(chǎn)線4條、拉罐生產(chǎn)線2條。公司產(chǎn)品品類豐富,結(jié)構(gòu)齊全,涵蓋植物蛋白飲料、乳酸菌飲料、含乳飲料、果汁果粒飲料、功能飲料等品類;包裝形式豐富,包括利樂磚、拉罐、PET、BOPP等各種包裝產(chǎn)品。公司素質(zhì)優(yōu)良的管理團隊、技術(shù)團隊和研發(fā)團隊,先進的生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理,為公司生產(chǎn)更適合國人的精致口感、更具創(chuàng)新價值的各類型高品質(zhì)飲料,提供了有力保障。為市場推出新穎獨特的產(chǎn)品,為社會創(chuàng)造財富,為客戶創(chuàng)造出更多的商機和價值。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:6S管理咨詢

        項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

        項目背景:重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

        三、項目內(nèi)容

        2018年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視化管理;

        3、設(shè)備管理;

        4、班組管理;

        5、品質(zhì)管理;

        6、合理化建議;

        7、VIP參觀通道;

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

        四、項目成果

        1、現(xiàn)場改善項942項;

        2、目視化管理標(biāo)識制作82項;

        3、設(shè)備初期清掃覆蓋率100%;

        4、品質(zhì)周會常規(guī)化運營持續(xù)開展;

        5、人員參與度100%;

        6、VIP通道建設(shè)方案2套;

        五、項目案例

        6S管理咨詢

        六、客戶評價

        學(xué)習(xí)改變觀念,觀念改變行動,行動改變命運。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓行動成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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