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一、客戶概括
企業(yè)名稱:內(nèi)蒙古達(dá)康實(shí)業(yè)股份有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:內(nèi)蒙古達(dá)康實(shí)業(yè)股份有限公司成立于2002年12月06日,注冊(cè)地位于內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)(烏斯太鎮(zhèn))烏蘭布和街北側(cè)。經(jīng)營(yíng)范圍包括許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:制造銷售氯化聚乙烯、氯化聚氯乙烯、過(guò)氧化氫等精細(xì)化工產(chǎn)品; 一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:銷售電石;供水;生產(chǎn)銷售塑料制品;銷售電、蒸汽;銷售磚,房屋租賃,機(jī)械設(shè)備租賃,ADC發(fā)泡劑;廣告業(yè)內(nèi)蒙古達(dá)康實(shí)業(yè)股份有限公司對(duì)外投資14家公司,具有3處分支機(jī)構(gòu)。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:內(nèi)蒙古達(dá)康實(shí)業(yè)股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。內(nèi)蒙古達(dá)康公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2023年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、5S管理;
2、目視化管理;
3、VIP通道;
4、安全管理;
5、布局規(guī)劃;
6、長(zhǎng)效機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目成果
1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)完成240項(xiàng);
2、亮點(diǎn)打造56個(gè);
3、管理標(biāo)準(zhǔn)輸出13份;
4、目視標(biāo)準(zhǔn)輸出15項(xiàng);
5、管理制度制定1份;
6、隱患識(shí)別112項(xiàng);
五、項(xiàng)目案例
六、客戶評(píng)價(jià)
創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等