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      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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      陜西德仕汽車部件(集團)有限責任公司
      來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

        TPM設(shè)備管理培訓

        一、客戶概括

        客戶名稱:陜西德仕汽車部件(集團)有限責任公司

        行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

        企業(yè)簡況:陜西德仕汽車部件(集團)有限責任公司(以下簡稱德仕公司)是以重型商用車零部件及專用汽車的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造為一體的企業(yè)集團??偛课挥诿利惖氖哦肌H文化名城——陜西省西安市西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)涇渭工業(yè)園內(nèi),現(xiàn)擁有九個子公司和一個分公司,資產(chǎn)總額超過2億元,年產(chǎn)值超過6億元。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:TPM設(shè)備管理培訓

        項目類型:診斷+培訓+輔導(dǎo)+評價

        項目背景:陜汽集團德仕汽車有限責任公司發(fā)現(xiàn)形形色色的浪費,是導(dǎo)致企業(yè)成本增加的要因,同時應(yīng)用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧,來改善現(xiàn)場的不良現(xiàn)象,包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本,從而有效降低因管理不善而導(dǎo)致的各種浪費,創(chuàng)造更多利潤,讓企業(yè)更具有生存的競爭力;特邀請新益為顧問公司簽訂TPM實戰(zhàn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出TPM實戰(zhàn)項目實施方案。陜汽集團德仕汽車有限責任公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

        三、項目內(nèi)容

        2011年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視化管理;

        3、庫房布局優(yōu)化調(diào)整;

        4、班前會管理;

        5、人才育成;

        6、VIP 參觀通道打造;

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

        四、項目案例

        資料整理中……

        五、客戶評價

        儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓TPM管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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