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      安縣中聯(lián)水泥有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

        5S管理咨詢(xún)、TPM設(shè)備管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):安縣中聯(lián)水泥有限公司

        行業(yè)類(lèi)別:非金屬礦業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:安縣中聯(lián)水泥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安縣中聯(lián))是中國(guó)建材旗下西南水泥有限公司的重點(diǎn)企業(yè)之一,也是 “5.12”特大地震發(fā)生后,中國(guó)建材集團(tuán)積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院號(hào)召,迅速啟動(dòng)的支持災(zāi)后重建的大型工業(yè)項(xiàng)目之一。安縣中聯(lián)水泥有限公司是中國(guó)建材西南水泥有限公司旗下的核心企業(yè)之一,創(chuàng)立于2008年,位于四川省綿陽(yáng)市安州桑棗鎮(zhèn)?,F(xiàn)有資產(chǎn)總額7.5億元,總占地面積25萬(wàn)余平方米,現(xiàn)有員工205人,其中擁有工程師、技師以上各級(jí)技術(shù)人員54人,大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工占27%。

        二、項(xiàng)目概括

        服務(wù)項(xiàng)目:5S管理咨詢(xún)、TPM設(shè)備管理咨詢(xún)

        項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

        項(xiàng)目背景:安縣中聯(lián)水泥有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂了精益管理5S+TPM咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益管理5S+TPM咨詢(xún)方案。安縣中聯(lián)水泥有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司建立了長(zhǎng)期合作的信任。

        三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

        2017年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

        1、7S管理;

        2、目視化管理;

        3、設(shè)備初期清掃;

        4、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn);

        5、設(shè)備潤(rùn)滑注油;

        6、人才育成;

        7、持續(xù)改善;

        項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

        5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

        四、項(xiàng)目成果

        1、改善項(xiàng)完成582項(xiàng);

        2、目視化管理手冊(cè)3冊(cè);

        3、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)20份;

        4、設(shè)備潤(rùn)滑注油覆蓋85%;

        5、設(shè)備初期清掃覆蓋率90%;

        6、內(nèi)部咨詢(xún)師培2名;

        五、項(xiàng)目案例

        資料整理中……

        六、客戶(hù)評(píng)價(jià)

        關(guān)注小改進(jìn),消除大隱患。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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