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      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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      四川雅安西南水泥有限公司
      來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

        精益管理咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:四川雅安西南水泥有限公司

        行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)

        企業(yè)簡況:四川雅安西南水泥有限公司位于天全縣小河鄉(xiāng)沙坪村,緊鄰 318國道,廠區(qū)距成都市170km,雅安市34km,距甘孜藏族自治州的康定100km,交通運輸條件良好。目前公司總資產(chǎn)已超過6億元,上繳稅金總額2281余萬元,實現(xiàn)利潤總額3700余萬元。公司實驗室已取得合格證書,質(zhì)量檢驗所需的各種必要的檢測儀器、設(shè)備等配備齊全,有條件和能力對煤、水渣、硅渣等原材料及水泥成品等進行試驗檢驗。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:精益管理咨詢

        項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

        項目背景:四川雅安西南水泥有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。四川雅安西南水泥有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

        三、項目內(nèi)容

        2018年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

        1、7S管理;

        2、目視化管理;

        3、設(shè)備初期清掃;

        4、設(shè)備點檢標準;

        5、設(shè)備潤滑注油;

        6、人才育成;

        7、持續(xù)改善;

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

        四、項目成果

        1、亮點改善項完成326項;

        2、目視化管理手冊3冊;

        3、設(shè)備點檢標準20份;

        4、設(shè)備潤滑注油覆蓋率95%;

        5、設(shè)備初期清掃覆蓋率95%;

        6、內(nèi)部咨詢師培養(yǎng)2名;

        五、項目案例

        資料整理中……

        六、客戶評價

        把精益體現(xiàn)在行動上,把浪費杜絕在操作上。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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