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      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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      191-1276-9042
      內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司
      來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數:

        精益管理咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司

        行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)

        企業(yè)簡況:內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司位于內蒙古烏蘭察布市商都縣內蒙古商都縣長盛工業(yè)園。項目投資:2.9億元。占地面積:500畝,硅藻土儲量約為650萬噸,可持續(xù)開采33年。因其獨特的“管狀”硅藻土結構,吸附性更強,應用于硅藻土板、硅藻基材、硅藻涂料等需要強吸附能力產品上使用。

        二、項目概括

        服務項目:精益管理咨詢

        項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

        項目背景:內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司為了規(guī)范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產業(yè)園有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

        三、項目內容

        2019年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實施推進內容,包括4大模塊:

        1、精益現場管理;

        2、設備管理;

        3、人員訓練;

        4、持續(xù)改善;

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

        2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

        四、項目成果

        1、現場三定管理覆蓋率90%;

        2、現場目視化標準覆蓋90%;

        3、現場亮點改善300+;

        4、設備自主保全體系建立100%;

        5、教育培訓開展20場次;

        6、中高層管理者實訓率100%;

        五、項目案例

        資料整理中……

        六、客戶評價

        提案沒有大小,人人參與共同提高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

      191-1276-9042
      181-8311-4737
      服務項目
      • 6S管理咨詢

        建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;

        查看詳情+
      • 6S目視化設計

        為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

        查看詳情+
      • TPM管理咨詢

        全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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      • 班組管理咨詢

        構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

        查看詳情+
      • 精益生產管理咨詢

        提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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      • 工廠布局規(guī)劃

        對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

        查看詳情+
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