<legend id="2cjuv"></legend>
  1. <button id="2cjuv"></button>
  2. <address id="2cjuv"></address>

    1. <menuitem id="2cjuv"></menuitem>
    2. 返回頂部
      全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

      咨詢熱線:

      191-1276-9042
      重慶市合川區(qū)金星玻璃制品有限公司
      來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

        精益管理咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:重慶市合川區(qū)金星玻璃制品有限公司

        行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)

        企業(yè)簡況:重慶市合川區(qū)金星玻璃制品有限公司成立于1996年,位于重慶北部,是華鎣山片區(qū)千億經(jīng)濟走廊核心區(qū),交通便捷。我司占地面積 34166㎡,現(xiàn)有員工400多人,每天三班制生產(chǎn),現(xiàn)有10條線生產(chǎn),每月產(chǎn)值1000萬元左右,公司資金和固定資產(chǎn)雄厚,同時全方位引進先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備:全自動配料系統(tǒng)、自動供料系統(tǒng)、全自動扎壺機生產(chǎn)線、全自動一次成型拉伸高腳杯生產(chǎn)線等等,主要生產(chǎn)茅臺酒杯、水杯、紅酒杯,白酒杯,果汁杯,煙缸、玻璃壺和花瓶等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋全國,更遠(yuǎn)銷澳大利亞、美國、日本、加拿大、約旦等幾十海外國家。公司建立了一套完整的企業(yè)管理和質(zhì)量環(huán)境管理體系。本著“科技打造品牌,誠信贏得客戶”的宗旨,全面有效地提升質(zhì)量。高薪引進和培養(yǎng)專業(yè)管理人才和技術(shù)人員。公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過ISO9001和ISO14001認(rèn)證,為打造“金星”品牌創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:精益管理咨詢

        項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

        項目背景:內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

        三、項目內(nèi)容

        2022年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

        1、樣板區(qū)打造及拓展;

        2、目視化設(shè)計及管理;

        3、現(xiàn)場物料管理;

        4、班組管理;

        5、提案改善;

        6、績效評價管理;

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

        四、項目成果

        1、樣板區(qū)全區(qū)拓展100%;

        2、目視化管理指導(dǎo)手冊2冊;

        3、現(xiàn)場亮點改善300+;

        4、物料三定覆蓋率100%;

        5、全員參與度100%;

        6、區(qū)域管理、維持基準(zhǔn)輸出35份;

        五、項目案例

        精益管理咨詢

        六、客戶評價

        金星是我家,精益靠大家。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

      推薦文章
      191-1276-9042
      181-8311-4737
      服務(wù)項目
      • 6S管理咨詢

        建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

        查看詳情+
      • 6S目視化設(shè)計

        為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

        查看詳情+
      • TPM管理咨詢

        全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

        查看詳情+
      • 班組管理咨詢

        構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

        查看詳情+
      • 精益生產(chǎn)管理咨詢

        提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

        查看詳情+
      • 工廠布局規(guī)劃

        對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

        查看詳情+
      版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
      久久久AV无码精品亚洲日韩,热久久视久久精品2020,e国产在线亚洲精品观看不卡,亚洲日本欧美国产在线视
      <legend id="2cjuv"></legend>
      1. <button id="2cjuv"></button>
      2. <address id="2cjuv"></address>

        1. <menuitem id="2cjuv"></menuitem>