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      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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      山東富倫鋼鐵有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

        6S管理咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:山東富倫鋼鐵有限公司

        行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:山東富倫鋼鐵有限公司是山東九羊集團(tuán)全資子公司,成立于2003年。主要產(chǎn)品包括工業(yè)線材、螺紋鋼、盤(pán)螺、優(yōu)特圓鋼、熱軋中寬帶鋼等,是山東省重點(diǎn)骨干企業(yè)、位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第246位,山東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第73位。并被列入《山東省先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃(2018-2025)》萊-泰內(nèi)陸精品鋼產(chǎn)業(yè)基地,重點(diǎn)發(fā)展精品鋼及先進(jìn)工模具鋼等系列特鋼產(chǎn)品,建設(shè)高水平特種鋼生產(chǎn)基地。主業(yè)產(chǎn)區(qū)占地10平方公里,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值417.9億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入406.4億元,實(shí)現(xiàn)利稅27.22億元。

        二、項(xiàng)目概括

        服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢、TPM管理咨詢

        項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

        項(xiàng)目背景:山東富倫鋼鐵有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

        三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

        2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視管理;

        3、看板管理;

        4、團(tuán)隊(duì)改善;

        5、人才育成;

        6、持續(xù)改善;

        7、長(zhǎng)效機(jī)制;

        項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

        5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

        四、項(xiàng)目成果

        1、改善項(xiàng)完成39241項(xiàng);

        2、6H改善完成4535項(xiàng);

        3、OPL+OPL達(dá)成76%;

        4、制度標(biāo)準(zhǔn)制作119份;

        5、6S推行骨干32人;

        6、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2018萬(wàn)元;

        五、項(xiàng)目案例

        6S管理咨詢

        六、客戶評(píng)價(jià)

        思一思,研究改善措施,試一試,堅(jiān)持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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