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      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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      中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司
      來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

        6S管理咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司

        行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

        企業(yè)簡況:中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司隸屬于中國核工業(yè)集團(tuán)公司,為采冶聯(lián)合企業(yè)。企業(yè)始建于1969年3月,原為中國人民解放軍基建工程兵部隊(duì)編制,1984年部隊(duì)整改為國營企業(yè)建制。2002年對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了重組,組建成立了中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司,為國有獨(dú)資的大型軍工企業(yè)。是從事天然鈾生產(chǎn)的大型采冶聯(lián)合企業(yè)和我國目前重要的天然鈾生產(chǎn)基地,生產(chǎn)基地建在韶關(guān)市仁化縣境內(nèi)。

        二、項(xiàng)目概括

        服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

        項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

        項(xiàng)目背景:中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。

        三、項(xiàng)目內(nèi)容

        2017年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視化管理;

        3、設(shè)備管理;

        4、安全管理;

        5、綜合能力提升;

        6、課題改善;

        7、五星班組建設(shè);

        項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

        5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

        四、項(xiàng)目案例

        資料整理中……

        五、客戶評價(jià)

        精心是態(tài)度,精細(xì)是過程,精品是業(yè)績。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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