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      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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      廣安市華鎣山領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

        精益革新咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:廣安市華鎣山領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司

        行業(yè)類別:機(jī)械電子業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:2009年,集團(tuán)公司成立,總部設(shè)在四川省廣安市華鎣廣華大道領(lǐng)創(chuàng)路. 是一家高新技術(shù)企業(yè),主要從事高頻變壓器、家裝電線、濾波器、電源磁性元件、電感、電子連接線、數(shù)據(jù)傳輸線、汽車線束等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。 主要客戶有立德電子、韓國(guó)新東陽(yáng)和韓國(guó)碧陸斯、三星和LG、美國(guó)艾默生和日本田村等。 集團(tuán)公司在四川、東莞和江蘇設(shè)立了三大實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)研發(fā),擁有的研發(fā)團(tuán)隊(duì),取得了6項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利和17項(xiàng)實(shí)用新型產(chǎn)品設(shè)計(jì)專利。

        二、項(xiàng)目概括

        服務(wù)項(xiàng)目:精益革新咨詢

        項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

        項(xiàng)目背景:廣安市華鎣山領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司意在降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障,提高設(shè)備可持續(xù)利用率,確保產(chǎn)品技術(shù)含量高,做工精細(xì),性能指標(biāo)穩(wěn)定,客戶更加信賴;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂了精益革新咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個(gè)月的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益革新實(shí)施方案。廣安市華鎣山領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

        三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

        2018年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

        1、品質(zhì)管理;

        2、效率提升;

        3、看板管理;

        4、班組建設(shè);

        5、KPI管理;

        6、庫(kù)房不要物管理;

        7、精益管理體系;

        項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

        5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

        四、項(xiàng)目成果

        1、改善項(xiàng)完成271項(xiàng);

        2、生產(chǎn)效率提升49%;

        3、產(chǎn)品不良品率下降62%;

        4、人員參與率100%;

        5、不要物清理預(yù)估經(jīng)濟(jì)價(jià)值20萬(wàn);

        6、管理運(yùn)營(yíng)體系1套;

        五、項(xiàng)目案例

        資料整理中……

        六、客戶評(píng)價(jià)

        變以占先機(jī),動(dòng)則贏天下。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓革新成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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