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      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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      江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司
      來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

        5S咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司

        行業(yè)類別:機(jī)械電子業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司成立于2021年12月27日,注冊(cè)地位于江西省上饒市廣信區(qū)茶亭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道66號(hào),法定代表人為陳權(quán)祿。經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項(xiàng)目:電線、電纜制造,一般項(xiàng)目:電子元器件制造,電子元器件零售,電力電子元器件制造,電力電子元器件銷售,電線、電纜經(jīng)營(yíng),專用設(shè)備制造,塑料制品制造,塑料制品銷售,家用紡織制成品制造,面料紡織加工,金屬絲繩及其制品制造,金屬絲繩及其制品銷售,特種勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn),特種勞動(dòng)防護(hù)用品銷售,產(chǎn)業(yè)用紡織制成品銷售,模具銷售,汽車零配件批發(fā),技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。

        二、項(xiàng)目概括

        服務(wù)項(xiàng)目:精益管理咨詢

        項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

        項(xiàng)目背景:江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精益管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

        三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

        2023年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

        1、5S管理;

        2、異常標(biāo)準(zhǔn)化;

        3、質(zhì)量指標(biāo);

        4、看板管理;

        5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

        6、質(zhì)量會(huì)議;

        項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

        2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

        3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

        5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

        四、項(xiàng)目成果

        1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP3類;

        2、不良封樣15類;

        3、質(zhì)量人員培養(yǎng)3名;

        4、優(yōu)秀改善事例15份;

        5、客戶滿意度提升20%;

        6、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)輸出1冊(cè);

        五、項(xiàng)目案例

        資料整理中……

        六、客戶評(píng)價(jià)

        創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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