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一、客戶概括
客戶名稱:峻凌電子(重慶)有限公司
行業(yè)類別:機械電子業(yè)
企業(yè)簡況:峻凌電子(重慶)有限公司,是一家主要以PCB線路板加工為主要業(yè)務的電子廠,是香港峻凌集團在大陸轉(zhuǎn)投資的獨資公司,坐落于美麗的山城直轄市-重慶北部新區(qū)大竹林嵩山中路1號,目前占地面積達35299平方米。母公司臺灣表面粘著科技股份有限公司(上市公司)設在臺灣,為臺灣百強科技企業(yè)。峻凌國際控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司,分別位于廣東東莞,江蘇蘇州,浙江寧波,福建廈門,安徽合肥,成都及重慶,主要客戶往來為臺灣AUO光電,富士康的群創(chuàng)光電,韓國三星電子,國內(nèi)海爾,海信,TCL,創(chuàng)維、廣達、仁寶、華碩等大型公司。公司生產(chǎn)產(chǎn)品類型:PCBA電路板加工(數(shù)碼產(chǎn)品,電腦周邊產(chǎn)品,顯示器電路板、家電產(chǎn)品、通信產(chǎn)品)。
二、項目概括
服務項目:生產(chǎn)效率提升系列培訓
項目類型:診斷+培訓+輔導+評價
項目背景:峻凌電子(重慶)有限公司為了提升全員生產(chǎn)效率、推動現(xiàn)場精益管理建設能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。
三、項目內(nèi)容
2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、生產(chǎn)效率提升系列培訓;
2、七大浪費;
3、標準作業(yè);
4、線平衡分析;
5、動作經(jīng)濟原則;
6、RWF法基礎原則;
7、流程法;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目成果
1、培訓開展200人次;
2、培訓經(jīng)濟效益239萬;
3、問題查找與整改376項;
4、表格工具輸出20份;
五、項目案例
六、客戶評價
提高生產(chǎn)效率,是你我共同的希望。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等