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      成都局集團有限公司重慶工電段-重慶北基地
      來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-27 瀏覽次數(shù):

        5S標準化管理咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:成都局集團有限公司重慶工電段-重慶北基地

        行業(yè)類別:商業(yè)服務業(yè)

        企業(yè)簡況:中國鐵路成都局集團有限公司重慶工電段于2017年12月29日成立。是中國鐵路成都局集團公司首個工電供專業(yè)一體化站,由原有的涪陵工務段、達州工務段、遂寧工務段、重慶電務段、重慶供電段、達州供電段、成都通信段七個段轄內(nèi)共四個專業(yè)(工務、電務、供電、通信)劃撥出各自部分管轄區(qū)域整合組建而成,現(xiàn)有干部職工1658余人,重慶北綜合維修基地由八大車間構(gòu)成,重慶新益為輔導重慶北基地整體標準化打造。

        二、項目概括

        服務項目:5S標準化管理咨詢

        項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

        項目背景:成都局集團有限公司重慶工電段為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務,達到預期目標并建立了長期合作關(guān)系。

        三、項目內(nèi)容

        2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

        1、5S管理;

        2、目視化管理;

        3、長效機制;

        4、OPL教學;

        5、安全目視化;

        6、標準化作業(yè);

        7、6個看得見;

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

        2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

        4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

        6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

        四、項目案例

        資料整理中……

        五、客戶評價

        現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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