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      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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      191-1276-9042
      車間布局規(guī)劃
      您的企業(yè)是否存在 以下問題?
      車間布局規(guī)劃
      企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
      • 車間布局規(guī)劃
        物料供應時常不及時
      • 車間布局規(guī)劃
        現(xiàn)場臟亂差執(zhí)行不到位
      • 車間布局規(guī)劃
        技術頻繁更改標準難定
      • 車間布局規(guī)劃
        來料質量經(jīng)常出現(xiàn)異常
      • 車間布局規(guī)劃
        供應不及時物料齊套難
      • 車間布局規(guī)劃
        倉庫混亂資金占比嚴重
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      咨詢熱線:191-1276-9042
      車間布局規(guī)劃
      為每家企業(yè)定制專業(yè)化的 推進方案
      車間布局規(guī)劃
      直擊企業(yè)痛點,解決現(xiàn)場難點
      • 01
        現(xiàn)場測繪與調查統(tǒng)計
      • 02
        車間整體功能區(qū)劃分
      • 03
        車間詳細規(guī)劃設計
      • 04
        車間輔助設施規(guī)劃
      • 05
        布局規(guī)劃資料文件交付
      車間布局規(guī)劃
      運用精益思想布局設計,實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展
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      您選擇新益為團隊,將會收獲
      • 車間布局規(guī)劃

        縮短交貨周期

      • 車間布局規(guī)劃

        提高生產(chǎn)效率

      • 車間布局規(guī)劃

        減少物料滯留

      • 車間布局規(guī)劃

        提供設備綜合利用率

      • 車間布局規(guī)劃

        提高產(chǎn)品合格率

      • 車間布局規(guī)劃

        提高交貨完成率

      工廠車間規(guī)劃階段
      工廠車間規(guī)劃階段 內容輸出
      工廠車間規(guī)劃階段
      讓每個客戶都有一個好的布局體驗
      現(xiàn)場調查整體規(guī)劃詳細規(guī)劃方案輸出落地輔導
      • · 收集資料

        ·實地考察

        ·人員訪談

        ·觀察與測量

        ·環(huán)境評估

        ·安全評估

        ·整理與分析

      • · 確定總體布局方案

        · 規(guī)劃物流系統(tǒng)

        · 設備選型與布局

        · 確定輔助設施

        · 資源規(guī)劃

        · 安全與環(huán)境規(guī)劃

        · 投資估算與經(jīng)濟效益分析

      • · 制定詳細規(guī)劃方案

        · 細化物流系統(tǒng)

        · 設備安裝與調試

        · 輔助設施建設

        · 資源利用與節(jié)能規(guī)劃

        · 安全與環(huán)境措施實施

        · 監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)劃

        · 人員培訓與操作規(guī)程制定

      • · 布局圖

        · 布局說明

        · 工藝流程圖

        · 資源需求計劃

        · 預期產(chǎn)出

        · 環(huán)境影響評估

        · 安全評估

        · 經(jīng)濟效益分析

        · 操作和維護手冊

        · 培訓計劃

      • · 輔導計劃制定

        · 人員培訓

        · 實施與跟進

        · 調整和完善

        · 長期維護與優(yōu)化

      車間布局規(guī)劃
      工廠車間規(guī)劃 流程步驟
      車間布局規(guī)劃
      為企業(yè)量身定制工廠車間規(guī)劃方案
      • 1. 需求分析

        確定客戶需求

        收集相關數(shù)據(jù)

        分析數(shù)據(jù),確定問題和目標

      • 2. 規(guī)劃設計

        制定車間布局方案

        根據(jù)規(guī)劃方案繪制布局圖

        設計生產(chǎn)線和設備布局

      • 3. 評估優(yōu)化

        評估方案的可行性和效果

        找出問題并提出改進方案

        優(yōu)化布局設計

      • 4. 實施執(zhí)行

        制定實施計劃和時間表

        調整設備和生產(chǎn)線布局

        監(jiān)督過程,確保按計劃進行

      • 5. 后期跟蹤

        跟蹤車間運營情況

        收集反饋和意見

        根據(jù)實際情況提出改進建議

      車間布局規(guī)劃
      通過車間布局規(guī)劃幫您達成以下目標
      車間布局規(guī)劃
      競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場

      深耕管理咨詢14

      14年來,新益為建立了完善的服務網(wǎng)絡,總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。

      • 10000/多名
        累計培養(yǎng)人才
      • 1000/多家
        累計服務企業(yè)
      • 200/多項
        榮譽資質授予
      • 100/多位
        資深專家團隊
      • 32/省市地區(qū)
        全國上門服務
      • 6/本
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      精益布局規(guī)劃 成功案例
      • 設備制造業(yè)
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      • 輕工紡織業(yè)
      • 醫(yī)藥化工業(yè)
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      • 木材加工業(yè)
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