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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

生產(chǎn)安全隱患多

現(xiàn)場安全隱患沒有徹底發(fā)掘，造成重大的人員、設備、物資傷害及損失；
安全設施 不齊全

現(xiàn)場安全設備配置、安全標識不全面不專業(yè)；
安全管理不成體系

安全體系建立不完善，組織不健全、職能分工不清、沒有合理的計劃推進；
安全預防能力不足

沒有建立安全操作、維護等作業(yè)標準，沒有合理的監(jiān)督/點檢指導考核等；
安全管理知識缺乏

安全培訓與看板宣傳，課件及計劃不完善，入職和在職培訓不足，安全文化宣傳不足；
安全思維麻痹

生產(chǎn)經(jīng)營中，安全沒有真正的重視；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益安全管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益安全管理咨詢；

【輔導時間】: 6-12個月（分段式駐廠輔導）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 工傷數(shù)量下降50%、工傷處理費用下降60%、安全教育100%；

【適用企業(yè)】: 制造行業(yè)、服務行業(yè)等；

【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務；

精益安全管理咨詢

精益安全管理咨詢 實施價值

消除

消除安全隱患

現(xiàn)場安全隱患系統(tǒng)分類分層進行發(fā)掘，指導對安全隱患進行消除，隔離，防護，標識；
完善

完善安全設施

合理配置安全設施，對地面、墻面、設備等進行清晰、醒目、美觀的標識，安全警示；
建立

建立安全體系

根據(jù)安全管理認證體系要求進行建設，并手把手輔導落地每一項體系要求；
規(guī) 范

規(guī)范安全行為

將所有安全相關操作標準、維護標準通過圖文并茂的方式制作，專項培訓并認證；
增強

增強安全意識

安全培訓與看板宣傳，全員掌握的安全知識；
保障

安全行為保障

以安全工位為核心、保障人員及財產(chǎn)安全；

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精益安全管理咨詢 改善效果

入廠安全改善 警示告知
安全操作改善 識別明了
安全隱患識別 顏色告知
安全運行改善 范圍明確
交通安全改善 規(guī)劃有序
坑道安全改善 顏色預警
區(qū)域安全改善 人車分流
設備安全改善 顏色預警
重點安全改善 危險警示

更多改善效果

精益安全管理咨詢 輔導方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導周；
獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓+輔導，長年顧問服務，兼職參謀；
獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導；
獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學
獲取解決方案獲取解決方案

精益安全管理咨詢 實施方案

安全現(xiàn)場打造

安全診斷，找出安全隱患問題點，打造安全樣板區(qū)，進行全面推廣；
安全人才培養(yǎng)

培養(yǎng)安全推進專員、車間安全員，企業(yè)可自主進行整體安全活動的管理運營；
安全檢查活動

安全檢查標準、制度體系建立，保障安全管理活動的有序開展；
安全培訓教育

安全意識培訓，安全看板，消防安全演習，組織舉辦安全文化活動；
安全預防訓練

開展安全預知培訓、安全預防措施制定，安全審查標準等，具備預知能力；
監(jiān)督與糾正預防

安全管理制度化、標準化、數(shù)據(jù)化體系建立，構(gòu)成整體安全管理機制；

精益安全管理咨詢 服務流程

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精益安全管理咨詢標準手冊

成套標準

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動要求和機制；在這個基礎上開展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標準指南》
-《XXX有限公司精益班前會標準指南》
-《XXX有限公司自主保全基準書》
-《XXX有限公司現(xiàn)場清掃基準》
-《XXX有限公司設備二、三級保養(yǎng)基準》
-《XXX有限公司設備二、三級保養(yǎng)評價基準》
-《XXX有限公司操作標準化基準》
-《XXX有限公司設備檢修作業(yè)基準》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊》
-《XXX有限公司TPM推進手冊》
-《XXX有限公司6S管理推進手冊》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動手冊》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
-《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
-《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
-《XXX有限公司崗位維持基準匯編》

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