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網(wǎng)站首頁(yè) > 精益生產(chǎn)管理 > 精益計(jì)劃物控咨詢(xún)

您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

產(chǎn)銷(xiāo)不平衡

生產(chǎn)計(jì)劃脫離市場(chǎng)需求，產(chǎn)能調(diào)整柔性差，產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，企業(yè)盈利能力下降；
產(chǎn)能與工位 不匹配

企業(yè)產(chǎn)能沒(méi)有換算，盲目投入設(shè)備、人力物力，導(dǎo)致產(chǎn)能與實(shí)施不匹配；
資金占?jí)?strong>嚴(yán)重

庫(kù)存居高不下，無(wú)論是成品庫(kù)存還是原料庫(kù)存，需要的沒(méi)有，不需要的積壓，資金占用大；
交貨準(zhǔn)時(shí)率低

計(jì)劃經(jīng)常變更，計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)跟不上，訂單不能及時(shí)交付，客戶滿意度低，客戶持續(xù)流失；
生產(chǎn)柔性差

產(chǎn)線負(fù)荷不均衡，忙的時(shí)候忙的要死，閑的時(shí)候閑的要命，計(jì)劃臨時(shí)變更導(dǎo)致質(zhì)量異常等停線停產(chǎn)；
生產(chǎn)計(jì)劃混亂

計(jì)劃頻繁變更，訂單進(jìn)展到什么程度不清楚，急單、插單、變單一大堆；

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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精益計(jì)劃物控咨詢(xún) 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱(chēng)】: 精益計(jì)劃物控咨詢(xún)

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-24個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運(yùn)營(yíng)成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工型等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益計(jì)劃物控咨詢(xún)

精益計(jì)劃物控咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值

資金

物資流動(dòng)資金占用少

降低庫(kù)存、在制品數(shù)量，追求零庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少資金占用；
提高

效率提升提高交付率

整體計(jì)劃執(zhí)行順暢，物資保障有序，柔性交付能力強(qiáng)，提升整體交付能力；
高效

高效的計(jì)劃體系

系統(tǒng)完善的計(jì)劃控制流程體系，年月周日計(jì)劃目標(biāo)分解保障，構(gòu)建高效計(jì)劃控制體系；
柔性

流動(dòng)柔性生產(chǎn)

減少產(chǎn)品切換時(shí)間，降低切換成本，提高品質(zhì)保障，為產(chǎn)品切換提供便利；
物料

物料齊套率高

計(jì)劃和物料齊套率高，保障企業(yè)真實(shí)成本、真實(shí)數(shù)據(jù)，為精益生產(chǎn)、成本打下基礎(chǔ)；
物流

高效明朗的現(xiàn)場(chǎng)物流

現(xiàn)場(chǎng)物流順暢，物資流動(dòng)減少堆積，減少浪費(fèi)，構(gòu)建精益物流和明朗的現(xiàn)場(chǎng)；

咨詢(xún)熱線：191-1276-9042

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精益計(jì)劃物控咨詢(xún) 改善效果

生產(chǎn)系統(tǒng) 架構(gòu)
MRP基礎(chǔ)處理邏輯
生產(chǎn)計(jì)劃編制
生產(chǎn)計(jì)劃模型
生產(chǎn)計(jì)劃輸出
同期生產(chǎn) 計(jì)劃
物料管理 環(huán)節(jié)
物料需求計(jì)劃程序
物料需求 計(jì)劃表

更多改善效果

精益計(jì)劃物控咨詢(xún) 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢(xún)

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；
獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢(xún)

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù)，兼職參謀；
獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢(xún)

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；
獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)
獲取解決方案獲取解決方案

精益計(jì)劃物控咨詢(xún) 實(shí)施方案

設(shè)立計(jì)劃物控部門(mén)

設(shè)立以PMC為中心的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)模式，全面調(diào)度、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、交付的體系；
整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

從訂單接收到材料采購(gòu)、生產(chǎn)、出入庫(kù)，整合企業(yè)內(nèi)部與上游供應(yīng)商，建立生產(chǎn)交付保障系統(tǒng)；
年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃

規(guī)劃全年生產(chǎn)計(jì)劃，籌備設(shè)備、物資等保障能力，平衡全年淡旺季，保障全年計(jì)劃達(dá)成；
柔性生產(chǎn)體系建立

計(jì)劃分解體系建立，生產(chǎn)配合體系建立、計(jì)劃異常管理體系建立，保障過(guò)程柔性；
建立交付保障系統(tǒng)

系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立、流程系統(tǒng)執(zhí)行跟進(jìn)改善、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)人員教育訓(xùn)練；
減少庫(kù)存流動(dòng)管理

原材料庫(kù)存減少，在制品庫(kù)存減少，成品庫(kù)存減少，構(gòu)架流動(dòng)物流管理體系；