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      全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

      咨詢熱線:

      191-1276-9042
      您的企業(yè)是否存在 以下問題?
      企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
      • 職責(zé)不清,執(zhí)行力
        制造部門和設(shè)備部門職責(zé)不清,設(shè)備管理執(zhí)行力差;
      • 布局不合理
        現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見,布局不合理;
      • 員工漠不關(guān)心
        員工對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心;
      • 設(shè)備故障頻發(fā)
        設(shè)備效率低、空轉(zhuǎn)多,設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生;
      • 常常充當(dāng)“救火隊(duì)”
        設(shè)備維修人員平時(shí)沒事干,生產(chǎn)忙時(shí)設(shè)備老出故障,維修班成為搶修隊(duì);
      • 只管使用,不管維修
        設(shè)備操作者只管使用,設(shè)備維修者忙于修理,雙方互相抱怨;
      選擇 新益為,以上問題一掃而盡
      咨詢熱線:191-1276-9042
      TPM管理 培訓(xùn)特色
      • 系統(tǒng)
        系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)

        系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì),按知識的遞進(jìn)關(guān)系依次開展,使學(xué)習(xí)過程更為合理,更易于掌握和鞏固所學(xué)知識與必備技能;

      • 培訓(xùn)
        咨詢式的培訓(xùn)

        在每次開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題,根據(jù)問題,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容,以保證課程內(nèi)容的針對性;

      • 平臺
        學(xué)員交流平臺

        學(xué)員為制造型企業(yè)的相關(guān)人員,互動教學(xué)能夠在同等水平上展開,效果更加明顯;

      • 教學(xué)
        全景案例教學(xué)

        所有課程均采用案例教學(xué)的模式,使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中,迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作;

      TPM管理 培訓(xùn)收益
      TPM管理培訓(xùn)
      • 熟 悉
        NO · 1

        TPM的理念,理解活動的目的,熟悉TPM的推進(jìn)方法;

      • 掌 握
        NO · 2

        掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù);

      • 開 展
        NO · 3

        熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式,組織和開展焦點(diǎn)改善;

      • 運(yùn) 用
        NO · 4

        運(yùn)用預(yù)防保全的手段,努力減少故障發(fā)生頻率;

      • 學(xué) 會
        NO · 5

        學(xué)會設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率;

      • 改 善
        NO · 6

        降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營效益,提高企業(yè)競爭能力;

      咨詢熱線:191-1276-9042
      6S管理 培訓(xùn)方式
      • TPM管理培訓(xùn)
        現(xiàn)場診斷
      • TPM管理培訓(xùn)
        課堂面授
      • TPM管理培訓(xùn)
        小組練習(xí)
      • TPM管理培訓(xùn)
        效果跟蹤
      • TPM管理培訓(xùn)
        實(shí)施建議
      TPM管理 培訓(xùn)對象
      • 企業(yè)廠長
      • 生產(chǎn)副總
      • 設(shè)備經(jīng)理
      • 車間主任
      • 設(shè)備管理人員
      • 設(shè)備技術(shù)人員
      • 改善管理人員
      • 績效管理人員
      TPM管理 培訓(xùn)流程

      班組管理培訓(xùn)班組管理培訓(xùn)

      TPM管理 培訓(xùn)大綱
        序號培訓(xùn)大綱大綱詳情
      • 1第一章:TPM活動簡介

        01. TPM活動的定義及目的
        02. TPM活動的行動指針
        03. 設(shè)備維修與生產(chǎn)管理
        04.設(shè)備維修的特點(diǎn)

        05. 全員生產(chǎn)維修---TPM
        06. TPM的目的

        展開 +
      • 2第二章:TPM活動的八大支柱與6S

        01. TPM活動八大支柱與運(yùn)用:
        ①個別改善;
        ②自主保全;
        ③計(jì)劃保全;
        ④技能教育訓(xùn)練;
        ⑤設(shè)備初期管理;
        ⑥品質(zhì)保全;
        ⑦管理間接部門的活動;
        ⑧安全環(huán)境管理

        02. 設(shè)備的七大損失與設(shè)備綜合效率
        03. TPM活動的基石--“6S”活動
        04. TPM活動的開展

        展開 +
      • 3第三章:TPM活動的推進(jìn)方法和技巧

        01. 設(shè)備自主保全活動的五個步驟
        02. 生產(chǎn)效率改善活動

        展開 +
      • 4第四章:現(xiàn)代維修管理的發(fā)展

        01. 維修職能的演變
        02. 設(shè)備磨損原理
        03. 設(shè)備綜合效率OEE
        04. 管理的基本概念

        05. 當(dāng)今維修的新概念
        06. 各單位維修部的使命
        07. 維修的目標(biāo)(三個零概念)
        08. TPM的啟動、組織、完成

        展開 +
      以上培訓(xùn)內(nèi)容敬請參考,實(shí)際課程內(nèi)容,將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制
      TPM管理 培訓(xùn)效果
      • TPM管理培訓(xùn)
        勵志 篤行
      • TPM管理培訓(xùn)
        全力 以赴
      • TPM管理培訓(xùn)
        昂揚(yáng) 上進(jìn)
      • TPM管理培訓(xùn)
        奮發(fā) 向上
      • TPM管理培訓(xùn)
        不斷 進(jìn)取
      • TPM管理培訓(xùn)
        全員 參與
      • TPM管理培訓(xùn)
        堅(jiān)定 目標(biāo)
      • TPM管理培訓(xùn)
        勇創(chuàng) 佳績
      • TPM管理培訓(xùn)
        堅(jiān)定 決心
      更多改善效果
      精益人才育成 成功案例
      • 設(shè)備制造業(yè)
      • 車輛制造業(yè)
      • 輕工紡織業(yè)
      • 醫(yī)藥化工業(yè)
      • 非金屬礦業(yè)
      • 采礦冶煉業(yè)
      • 機(jī)械電子業(yè)
      • 建筑施工業(yè)
      • 木材加工業(yè)
      • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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