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在設備采購初期,我們將對設備的安裝調(diào)試進行規(guī)范化管理,以追求設備后期使用的穩(wěn)定性;
為了確保良好的設備操作習慣,在崗前培訓階段就需要開始形成一個完整的設備管理閉環(huán);
我們需要從建章建制入手。確保每個員工都清楚自己在使用設備時應承擔的責任;
同時,我們還需要實施定人、定機、定責的原則,確保每個員工都明確自己負責的設備,并維護正常運行;
最后,檢查監(jiān)督是必不可少的。我們可以采取三級分層檢查的方式,對設備管理進行監(jiān)督和檢查;
通過以上措施,我們將能夠建立起一個高效、規(guī)范的設備管理體系,為設備的穩(wěn)定使用提供保障。
新益為采取了“自主維護”和“專業(yè)維護”雙軌制的模式來推進TPM。在這個模式下,我們擁有設備管理專業(yè)背景的PM咨詢老師和擅長自主維護標準和流程管理的AM咨詢老師;
他們致力于營造全員改善氛圍,提升員工的設備維護技能等。他們將通過一系列機制來促使全員參與TPM;
其中包括全員改善提案和OPL發(fā)表,讓一線員工有機會站到講臺上分享自己的想法和經(jīng)驗;
此外,我們還會組織TPM活動日、標準化早會、新益為精益操等活動,以營造持續(xù)改進的氛圍;
通過這些機制和活動,我們致力于建立一個全員參與、積極推進TPM的環(huán)境,并不斷提升設備管理水平;
為了建立公司層面的設備OEE綜合效率管理體系,新益為將根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點選擇適合的OEE管理體系。我們會考慮離散型行業(yè)和連續(xù)型行業(yè)之間的差異,以及設備密集型行業(yè)和人員與設備相互作用的行業(yè)之間的差異,并定制設計符合企業(yè)需求的設備OEE管理體系。
為保證數(shù)據(jù)采集的準確性和及時性,我們會使用數(shù)字化推進方法。在數(shù)字化導入之前,我們會通過橫向監(jiān)督方式來確保數(shù)據(jù)準確性。同時,我們也會建立持續(xù)改善機制來推動OEE改善,并讓全員參與其中。
在智能決策方面,OEE為企業(yè)設備管理提供了可視化和可量化的指標;以提升OEE為總體目標,可以進一步細分多個指標因子進行數(shù)據(jù)分析;
在功能應用方面,TPM系統(tǒng)包括六大應用模塊:設備臺賬、智能維保工單、異常事件、人員績效、備件管理和實時OEE采集;
數(shù)據(jù)平臺是建立在TPM系統(tǒng)上的基礎設施,包括集團管理、用戶管理、角色管理、流程管理、維保計劃等功能;
數(shù)據(jù)接入方面,TPM系統(tǒng)支持設備聯(lián)網(wǎng)和PLC設備數(shù)據(jù)接入。數(shù)據(jù)直接來自設備,確保了數(shù)據(jù)的真實性;
新益為會根據(jù)企業(yè)的特點設計設備功能組織,對設備部門的人員進行定崗、定編和定責,并明確相應的任職資格和能力要求。我們通過設備績效和技能水平雙通道來設計薪酬制度,引導員工以價值為導向的學習;
在人才培養(yǎng)方面,新益為采用“五星設備管理人才”模式,編制系統(tǒng)化的培訓教材,培養(yǎng)自主與專業(yè)維護的內(nèi)訓師。通過理論知識和實際操作相結合的方式進行人才認證,使其具備TPM專業(yè)知識,能夠推動持續(xù)改進;
針對維修人員,我們根據(jù)各單位制定的維護、檢查和維修計劃確定必要的素質要求,并結合本單位的特點制定相應的培訓內(nèi)容。同時,我們還采用“精益實訓道場”的模式來培養(yǎng)維修人員。
14年來,新益為建立了完善的服務網(wǎng)絡,總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。